찐마케터 아카이브

오늘은 유튜버 곽팀장님의 영상을 통해 배운 시장조사와 고객조사 방법론을 정리해보려고 한다. 실무에서 바로 적용할 수 있는 구체적인 방법들이 많아서 꽤 유용했다.시장조사, 왜 하는가?곽팀장님은 시장조사를 하는 이유를 크게 네 가지로 정리했다.카테고리 동향을 이해하기 위해서 - 내가 진입하려는 시장이 어떤 상황인지 파악주요 플레이어들을 이해하기 위해서 - 경쟁사가 누구인지, 어떤 강점을 가지고 있는지 분석그들의 소구점과 차별점을 파악하기 위해서 - 경쟁사들이 어떤 메시지로 고객에게 어필하는지 확인그 빈틈을 찾기 위해서 - 결국 우리가 들어갈 수 있는 기회를 발견하는 것여기서 중요한 건, 고객의 니즈는 트렌드로, 산업의 추이는 전문 데이터 기반 보고서를 통해 확인한다는 점이다. 단순히 추측하는 게 아니라 데이..

최근에 본 영상에서 2025년 마케팅 트렌드 7가지를 다뤘는데, 생각보다 내가 고민하던 방향과 많이 맞아떨어져서 정리해보려고 한다. 특히 "마케팅은 이제 스킬이 아닌 전략이 좌우한다"는 말이 인상 깊었다.1. 스킬 중심에서 성장 중심 마케팅으로의 변화그동안은 퍼포먼스 마케팅이나 콘텐츠 마케팅처럼 방법론, 스킬 중심으로만 마케팅을 설명하곤 했다. 둘 다 외부인을 어떻게 우리 브랜드로 유입시킬 것인가에 대한 질문으로 시작하지만 접근 방식이 다르다.퍼포먼스 마케팅: 일시적인 기간에 지속적인 비용 투자를 통해 고객을 브랜드로 유입콘텐츠 마케팅: 비교적 긴 기간에 적은 비용으로 지속적으로 고객을 유치하지만 2025년에는 이보다 더 넓은 관점에서 어떻게 고객을 유입시켜서 이 고객을 놓치지 않을 것인가에 대한 전반적..

이상한마케팅 채널에서 공개한 2025년 마케팅 트렌드 5가지를 3가지로 정리해보려고 한다. 솔직히 말하면, 트렌드라는 말만 들어도 또 뭔가 복잡한 게 나올 것 같아서 부담스러웠는데, 생각보다 실용적이고 바로 적용할 수 있는 내용들이어서 정리해두고 싶었다.Chapter.01 AI - 무한 콘텐츠 생산 도구로 활용하기AI를 마케팅에서 활용할 때 가장 중요한 건 '고퀄리티 콘텐츠를 무한으로 찍어내는 도구'로 바라보는 것이다. 나도 실제로 AI를 쓰고 있지만, 정작 비즈니스용 콘텐츠에서는 사업계획서 외에는 제대로 써보지 못했던 것 같다.강의에서 공개한 6가지 프롬프트 공식이 인상적이었다:1. 역할 부여어떤 역할을 수행해야 하는지어떤 일을 해야 하는지2. 목표 설정어떤 목표를 달성해야 하는지업무의 목적과 배경은 ..

오늘은 유튜버 곽팀장님의 '마케팅을 시작하는 분들을 위한 1시간 요점 정리'에서 다룬 내용들을 실제 우리 회사 조명 제품에 적용해보는 시간을 가져보고자 한다.마케팅 영역 현황 분석마케팅 영역에서 가장 큰 상위 영역은 브랜딩(Branding)이고, 그 하위에 마케팅(Marketing)에서 크게 7가지 세부 영역으로 나뉜다. 하나씩 우리 회사 제품에 적용해보자.Product (제품)USP (Unique Selling Point)나는 배울 때 이를 소구점이라고 불렀는데, 요새는 용어가 USP로 정립된 것 같다. USP는 Unique Selling Point로서 고유의 판매 소구점이라고 해석할 수 있다. 우리 조명은 이전에 크게 3가지로 USP를 설정했었다.USP 1 - 연색성: 자연광에 가까운 정확한 색 재현..

최근 곽팀장님의 '마케팅이 뭔지 10분 만에 이해시켜 드립니다' 영상을 통해 마케팅의 진정한 의미에 대해 다시 생각해 볼 기회가 있었다. 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어서, 고객의 문제를 해결하고 브랜드 가치를 창출하는 마케팅의 본질에 대해 정리해보고자 한다.마케팅 vs 영업: 접근 방식의 차이마케팅일 이해하기 위해서는 먼저 가장 유사한 업무인 영업과의 차이점을 명확히 해야 한다. 두 영역 모두 수익 창출이라는 공통 목표를 가지고 있지만, 접근 방식에서 근본적인 차이를 보인다.구분무엇을누구에게어떻게영업정해진 제품과 서비스를정해진 타겟에게단기 관점에서 -> 장기적으로마케팅정해지지 않은 가치를정해지지 않은 누군가에게장기 관점에서 -> 단기적으로 결국 마케팅은 정해지지 않은 가치를 정해지지 않은 누군가에게 ..

마케팅을 배우기로 한 이유아버지와 함께 일하며 제조업과 조직 관리에 대한 많은 것을 배웠다. 하지만 삼성 2차 벤더로서 쌓은 부품 관련 경험은 완제품 판매에는 큰 도움이 되지 않았다. 영역이 달랐고, 아버지가 축적한 모든 채널은 아날로그 방식이었기 때문이다. 변화가 필요했다. 우리가 세상에 내놓은 제품은 정말 필요한 사람들에게 어디서도 경험할 수 없는 가치를 제공한다고 확신한다. 하지만 이를 어떻게 어필해야 할지 몰라 제품을 출시하고 팔리기만 기다리는 수준으로 흘러가는 모습이 안타까웠다. 조직 내 역량 있는 마케터를 구하기 어려운 상황에서, 내가 직접 배워서 해보기로 결심했다.유튜브에서 찾은 답AI와 대화하며 마케팅에 대해 질문해봐도 원하는 답이 나오지 않았다. 내 지식이나 전문성이 제대로 된 질문을 할..